¿Diversificar o morir?


No pretendo que me tilden de amarillista con el título, pero comprenderán que como editor necesito escribir titulares que llamen la atención para su lectura o bien disparen ideas o debates, en especial en temas tan importantes como ser aquellos que hacen al futuro de nuestra industria. Tampoco pretendo destacar hoy a la diversificación como la llave mágica del éxito ni exponerla como una nueva estrategia de negocios. La diversificación en nuestro gremio anda rondando hace mucho tiempo, observada por compañías que entendieron que la mejor forma de proteger su empresa era ir en búsqueda de nuevos productos y servicios que representen nuevas oportunidades. Dentro de la industria OEM, la diversificación siempre fue un mal necesario y la hemos visto claramente en las últimas épocas con la apertura hacia nuevos segmentos como la conectividad, la digitalización, las soluciones ylos servicios de gestión de impresión MPS. Esta migración fue necesaria para acompañar el rumbo del mercado y el sector de suministros y consumibles ha tenido que progresivamente adoptarla, aunque afortunadamente sin la misma presión de tiempos e inversión. Pero son tantos los cambios que se están produciendo y a tal velocidad, que obliga a que dejemos de mirar hacia otro lado y que dediquemos tiempo a repensar el rumbo que pretendemos darle a nuestro negocio.

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