Wednesday, April 8, 2020

9 de abril: Día de la Remanufactura


El Día de la Remanufactura se estableció en 2017 para educar al mundo sobre el valor de la remanufactura y llamar la atención sobre el papel fundamental que desempeña en la economía circular. Este evento de un día incluirá una experiencia de aprendizaje en línea, que enfatiza la importancia de las mejores prácticas de la industria y el desarrollo profesional.

El Consejo de Industrias de Remanufactura en los Estados Unidos, junto con otras seis asociaciones de remanufactura, está apoyando una celebración virtual de un día de duración.

“Reman Day” es un evento mundial anual, tradicionalmente ejecutado a nivel local. 2020 incorporará una mayor variedad de eventos digitales que en el pasado. “En vista de las circunstancias en torno a la pandemia de COVID-19, creemos que es vital que nuestra industria se mantenga conectada y optimista sobre el futuro. Reman Day es la oportunidad perfecta para establecer contactos, compartir las mejores prácticas y estar al tanto de los últimos desarrollos de la industria. Una celebración en línea les permite a todos practicar el distanciamiento social sin dejar de participar. Nuestros miembros han reunido un contenido maravilloso que abarca desde el desarrollo de la fuerza laboral hasta la economía circular y un recorrido por el estándar ANSI de remanufactura”, dijo el presidente de RIC, Vaughn Henson.

Las empresas pueden registrarse de forma gratuita en RemanDay.org. Una vez registrados, tienen acceso a recursos de planificación, seminarios web en vivo y pregrabados, ideas de eventos virtuales y planes para compartir en redes sociales. Se muestra un muro social en la página de inicio y mostrará publicaciones en redes sociales con # RemanDay2020 de Twitter, LinkedIn e Instagram.

Reman Day es un esfuerzo colectivo del Consejo de Industrias de Remanufactura (RIC) y seis asociaciones del sector de remanufactura: Asociación de Reciclaje de Flotas de Aeronaves (AFRA), Asociación de Remanufacturadores de Partes Automotrices (APRA), Asociación de Estaciones de Reparación Aeronáutica (ARSA), Consejo Internacional de Tecnología de Imagen (I) -ITC), Liga Profesional de Reacondicionamiento de Aparatos Eléctricos (PEARL) y Asociación de Remanufactura de Motores de Producción (PERA).

Para registrarse o encontrar un evento, vaya a RemanDay.org.

Cómo es la vida en China post Coronavirus

Por David Gibbons

Compartimos un posteo de David Gibbons, miembro de RT Media, socio de Guía del Reciclador y hoy, además, un amigo personal junto a su esposa, Judy.


La mayoría de ustedes que se ponen en contacto conmigo ahora hacen preguntas sobre cómo es un mundo posterior al coronavirus. Judy y yo estamos saliendo de la crisis de COVID-19 aquí en China, un día a la vez. Es un viaje. No es un evento.

En primer lugar, gracias a la gran cantidad de familiares y amigos que me contactaron a través de FaceTime, Skype y Zoom para registrarse. Cuando uno tiene que permanecer aislado, es bueno poder usar un canal de video para conectarse. Gracias.

Las escuelas permanecen cerradas aquí, 70 días después del cierre total, al igual que las reuniones públicas y eventos, cines y muchas tiendas. La mayoría de los restaurantes están abiertos con una opción para llevar o cenar donde las mesas se han podido separar más. Las oficinas y fábricas están en su mayoría en funcionamiento. Donde estoy aquí en Zhuhai, ha habido cero muertes y cero nuevos casos durante 24 días.



Todas las entregas se apilan en la pared de la puerta porque no se permite la entrega a la puerta, en Zhuhai.

Antes de ingresar a un centro comercial y luego nuevamente al ingresar a una tienda individual, debe uno registrarse, escaneando su teléfono utilizando la aplicación WeChat que utiliza las tecnologías GPS celular incorporadas del teléfono, para verificar sus movimientos los 14 días anteriores. Debe usar una máscara y controlar su temperatura corporal. Esta ha sido la rutina durante más de 2 meses y continuará en el futuro previsible.

Una cosa que ha cambiado para siempre es la multitud de ciclistas de "delivery" (que usan una chaqueta amarilla con un canguro negro) que le entregarán productos por menos de un dólar.


Los icónicos logos de delivery en los ciclistas y sus bicicletas. Algunos de los correos son más de lo que yo llamaría un "wallaroo" que un repartidor (expresión que mis amigos australianos podrán entender)

Puedo conectarme en línea y pedir una bebida, almuerzo o cena o comestibles y recibirlos en 20 a 30 minutos. Pedí una pizza la otra noche y me la entregaron más rápido de lo que podría haber ido a recogerla. ¥ 30 por la pizza ($ 5) incluyendo la entrega (valorada en ¥ 5 o $ 1).

Los productos de oficina, ropa, comida para mascotas y otras mil cosas llegan al día siguiente, a veces desde 2.000 km de distancia, por $ 2 y otras veces el flete es gratis. Esto está revolucionando cómo la gente comprará para siempre.

Por el momento, se instalan grandes carpas (ver fotos) en las puertas de los terrenos de los apartamentos, pero una vez que se levanten las restricciones, todos los productos serán entregados a la puerta.


Se han erigido refugios temporales en las puertas de seguridad en la zona de mi apartamento en Zhuhai, para acomodar la gran cantidad de entregas que esperan ser recogidas por los residentes.

Tengo que admitir que estoy asombrado de que nada parece ser robado. Sin embargo, hay un registro digital de todo el proceso de transacción.

Aquí en China, no hay "paro", no hay beneficios del gobierno para aquellos forzados a dejar el trabajo por la crisis. La familia se apoya entre sí para capear la crisis. Entonces, muchos jóvenes, en su mayoría niños, salen en bicicleta y hacen entregas. Algunos están haciendo entre 150 y 200 entregas por día y a 200 yenes por día, ganan 6,000 yenes por mes con muy pocos gastos generales. El trabajador no calificado promedio gana entre ¥ 3,000 y ¥ 4,000 por mes (divida esos números entre 5 para obtener un equivalente aproximado en dólares australianos).


Las entregas existieron antes del coronavirus, pero algunos dicen que esta industria ha aumentado en más del 1.000%. La necesidad es la madre de la invención. ¿Volverán los compradores chinos a la vieja forma de comprar después de la crisis? Bueno, sí, volverán a restaurantes y supermercados, pero no tanto como antes. La forma en que compran bienes, incluso comidas y comestibles, ha cambiado para siempre.


Un miembro de mi staff recoge los suministros de oficina entregados en la puerta.




HP optimiza las labores de teletrabajo con Neverstop Laser

Esta nueva solución se caracteriza por su depósito de tóner recargable, de tal manera que no necesita reemplazo de cartuchos ni tampoco recarga hasta alcanzar las 5.000 páginas impresas.


HP ha lanzado al mercado su nueva impresora HP Neverstop Laser, que se caracteriza por su depósito de tóner recargable y por proporcionar un consumo de un céntimo por página. Dicha impresora es la primera de su categoría que incorpora un depósito de tóner recargable junto con soporte de red. Esta característica permite el envío de impresiones y escaneos de forma muy sencilla y desde cualquier lugar, y también asegura el envío de faxes, así como el pedido del kit.

En consecuencia, supone toda una revolución en el mundo de la impresión laser, a la vez que aumenta el volumen de impresión de manera significativa en la bandeja de salida de forma ininterrumpida gracias a que no necesita reemplazar cartuchos, ni tampoco recarga de tóner hasta alcanzar las 5.000 páginas impresas, lo que implica un coste estimado de menos de un céntimo por página. El resultado en cuanto a calidad, fiabilidad y precisión de impresión es más que apreciable desde el momento de su puesta en marcha y cada vez que se realice una recarga.


Uno de los aspectos que diferencia a esta solución de impresión del resto del mercado se encuentra en el ahorro que se produce con cada recarga. Los kits de recarga de tóner de HP cuestan menos y producen hasta 2,5 veces más páginas en comparación con otros cartuchos similares de la compañía.

"Cada vez hay más trabajadores que realizan sus tareas desde casa y necesitan una tecnología fiable, fácil de usar y que ofrezca una experiencia de impresión sin interrupciones. Por ello, HP Neverstop es la solución perfecta ", comenta María César, directora General de Impresión de HP. "Un cambio de mentalidad en el mundo de la impresión que implica imprimir durante muchos meses, sin necesidad de recargar el tóner al tiempo que se reduce el coste por página", añade.

Fuente: www.computerworld.es

Monday, April 6, 2020

Los datos de Lexmark muestran que China "se está recuperando"


Sammy Kinlaw, Vvicepresidente de ventas globales OEM y canales de Lexmark

El vicepresidente de ventas globales OEM y canales de Lexmark, Sammy Kinlaw, describe las formas en que la compañía está ayudando a sus socios a administrar las ventas durante la pandemia de coronavirus.

Lexmark dijo que, si bien las ventas globales han llegado a un punto difícil debido a la pandemia de coronavirus, parece haber una luz al final del túnel en términos de lo que muestran sus propios datos sobre la recuperación en China y Asia Pacífico.

"China parece estar saliendo de eso", dijo Sammy Kinlaw, Vicepresidente, Canal Mundial y Ventas OEM, Lexmark. "Estamos gestionando, por supuesto, nuestro uso de tóner y nuestras ventas de hardware en China. Se están recuperando. Están en los niveles donde estaban antes de que todo esto sucediera. Eso me da algunas esperanzas de que podamos volver”.

Los servicios de impresión gestionados le dan al vendedor visibilidad en el mercado allí, lo que según Kinlaw muestra que la recuperación está en marcha, con un recuento por página, así como el uso de tóner, llegando nuevamente a los niveles anteriores a COVID-19.

"China fue el primer país en cerrarse y, como era de esperar, vimos disminuciones de dos dígitos en la última semana de enero y febrero", dijo Kinlaw. “El uso del tóner mejoró gradualmente a partir de la tercera semana de febrero y continuó durante todo el trimestre. A fines de marzo, vimos un ligero crecimiento”.

El Índice de Gerente de Compras de China, cómo mide la producción manufacturera, muestra una recuperación en forma de V de enero a marzo con el índice cayendo a 35.7 en febrero, ya que la mayoría de las fábricas de esa nación cayeron bajo alguna forma de cuarentena, solo para llegar a 52.0 en marzo. El país comenzó a abrirse una vez más.

Sin embargo, los economistas han vertido agua fría en los números, sugiriendo que, si el resto del mundo está en recesión, hay menos clientes para comprar lo que se está haciendo, y puede tomar meses para que los números representen con precisión una recuperación.

Kinlaw reconoce que hay "muchas variables en juego", sin embargo, en un ciclo de noticias dominado por la tristeza, es un punto brillante raro.

"Hay tantas variables en juego que es realmente difícil vincular las tendencias a la baja y la recuperación en otras geografías, pero sí reconozco que después de aproximadamente 10 semanas de tendencias a la baja finalmente volvimos al crecimiento en China", dijo. "Es la mejor noticia que he visto. El uso de tóner ha vuelto a niveles casi normales y las ventas de hardware están volviendo a aumentar”.

Sin embargo, Kinlaw advirtió que, si bien podría haber buenas noticias en el horizonte, los VAR (Distribuidores de Valor Agregado) deben evitar ser consumidos por los desafíos a sus negocios justo en frente de ellos.

"Pivotar o morir es donde estamos", dijo. "Hay que planificar para el futuro, pero si no pone a estas personas en funcionamiento y crea una oportunidad para que obtengan algunos puntos en el tablero, van a morir".

Con eso en mente, dijo Kinlaw, Lexmark ofrece términos de 60 días en lugar de los términos habituales de 30 días para el futuro previsible, calificándolo como el elemento "más importante" que la compañía podría ofrecer a sus socios.

"Eso significa que les da más tiempo para recaudar de los usuarios finales a los que les están vendiendo. Tal vez podrían conservar su dinero en efectivo por 5, 10, 30 días adicionales y conservarlo para poder pagar sus facturas. Esa es una opción para ellos. La otra alternativa es que tal vez quieran dar a sus usuarios finales plazos de 60 días, debido a las circunstancias en las que se encuentran sus propios clientes ".

Para el vendedor de impresión en sí, Kinlaw dijo que sigue centrado en construir el número de socios que tiene. En 2019, la compañía aumentó su número de socios compradores en un 40 por ciento.

"No he terminado solo con eso", dijo. “Creo que para que Lexmark no solo sobreviva, sino que prospere en este entorno, debe tener muchos socios que compren algunas cosas. Necesitamos de pequeños VARs".

La compañía ofrece nuevos VARs con un 10% de descuento en sus productos Go Line de nivel de entrada, que son más livianos, más portátiles y están diseñados para los entornos de micro-SMB.

Esta semana, Lexmark también lanzó una delegación de volumen, lo que significa que mientras más socios compren, mayores serán los descuentos que pueden obtener del fabricante.

"Entonces, a medida que crece su cantidad, su descuento aumenta", dijo Kinlaw. “Lexmark no ha ofrecido algo así antes. La intención es incentivar a nuestros socios a mirarnos, cuando hay oportunidades de venta. Cuando venden más, hay más descuentos asociados ".

Dijo que hay descuentos adicionales para los VAR, que se venden en la vertical del gobierno para el segundo trimestre. Lexmark tiene aproximadamente ocho semanas de inventario en el estante en varios almacenes y ha acordado acuerdos únicos con cada distribuidor.

"Solo para crear un poco de emoción", dijo. “Para crear algo de vida y hacer que estas personas estén habilitadas e incentivadas para vender. Estamos en una dinámica extraña. Atención médica, gobierno. Eso está realmente bien. Al mismo tiempo, tiene las compañías a las que típicamente hemos vendido, la industria de restaurantes, el comercio minorista donde somos fuertes y esas puertas están cerradas ".

Kinlaw dijo que, aparte de las verticales del gobierno y la atención médica, las perspectivas para 2020 siguen siendo difíciles de medir.

"Por lo general, siento que puedo descubrir las tendencias y entiendo las verticales", dijo. "He podido saber dónde Lexmark tiene oportunidad y dónde no. Pero este es uno donde estoy perplejo. Mi tendencia natural es ser optimista, porque sé cómo construir cobertura. Conozco programas, sé qué hacer con la distribución, pero no sé todas esas respuestas en este momento. No estoy seguro fuera de la atención médica y del gobierno cuándo y cuánto gasto se reanudará ".

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