La noticia sorprendió al mercado tecnológico: Enrique Lores dejó su cargo como presidente y CEO de HP Inc. después de más de 36 años en la compañía y casi siete liderándola desde la posición más alta.
Enrique Lores, histórico ejecutivo de HP, dejó la compañía tras más de tres décadas para asumir un nuevo desafío fuera del mundo del hardware
El comunicado oficial de HP fue breve y elegante: Lores dejaba el cargo para “perseguir una nueva oportunidad profesional fuera de la compañía”. Sin polémicas, sin tensiones públicas, sin referencias a resultados ni estrategias.
Días después se conoció el destino: Lores asumirá como nuevo CEO de PayPal a partir del 1° de marzo de 2026. El movimiento resulta llamativo por varios motivos.
Por un lado, HP atraviesa un momento complejo. El negocio de impresión y PCs enfrenta presión en márgenes, cambios en la demanda y una transformación pendiente hacia modelos más orientados a servicios y suscripciones. Lores no era un CEO externo: era una figura histórica, técnica y profundamente conocedora del ADN de la compañía.
Por otro lado, PayPal también atraviesa su propio proceso de reinvención. Tras resultados por debajo de lo esperado y un pronóstico de beneficios más débil para 2026, su directorio decidió un cambio de liderazgo señalando que el ritmo de ejecución no estaba alineado con sus expectativas. En ese contexto, Lores —quien ya formaba parte del consejo de PayPal— fue elegido para liderar la nueva etapa.
La reacción del mercado fue inmediata: las acciones de PayPal cayeron con fuerza tras el anuncio, reflejando el escepticismo de los inversores sobre si este cambio será suficiente para revertir la tendencia.
Esto deja una lectura interesante. La salida de Lores no parece responder a una crisis interna en HP, ni a un desplazamiento forzado. Más bien, se trata de una oportunidad profesional en un momento en que otra gran compañía tecnológica necesita exactamente el tipo de liderazgo operativo y disciplinado que él representa.
Pero al mismo tiempo, el contexto sugiere algo más profundo: tanto HP como PayPal están atravesando procesos de transformación exigentes, y liderar cualquiera de esas transiciones hoy implica desafíos de enorme magnitud.