La compañía japonesa apunta a negocios de mayor rentabilidad y prevé que los ingresos basados en servicios sean mayoría hacia 2028.
Lo que define el plan
De acuerdo con su más reciente plan de mediano plazo, Konica Minolta estableció una estrategia enfocada en negocios de mayor rentabilidad y crecimiento, con un giro progresivo hacia un modelo basado en servicios.
La compañía prioriza el desarrollo de áreas como:
• servicios gestionados y soluciones IT (Digital Workplace)
• automatización de flujos de trabajo
• negocios industriales y de imagen profesional
Como objetivo central, plantea que los ingresos provenientes de servicios pasen a representar la mayoría del total hacia 2028, reduciendo la dependencia del hardware tradicional.
Contexto
El movimiento se alinea con una tendencia más amplia en la industria, donde los fabricantes buscan estabilizar ingresos a través de modelos recurrentes y mejorar márgenes en un entorno con presión de costos.
Opinión del Editor
No es un cambio táctico, es estructural. Konica Minolta asume que el hardware ya no sostiene el negocio por sí solo. El desafío ahora es ejecución: convertir base instalada en ingresos recurrentes reales.